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  • 共找到 110 条符合 管理者 查询结果
  • 　　优秀管理者=拾荒者+医生+屠夫+厨师　　一个普通的管理者成长为一个优秀的管理者的过程，是一个从零为起点到高深莫测的管理者的必由之路。作为一个优秀的管理者如果缺少某些要素，可以马上补上来，会使自己的事业更加的成功！　　作为一个在社会中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。首...
  • 　　很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军，所有的问题都是管理者的问题。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：打造一流管理者，只需八招。你做到了吗？第一招...
  • 　　最有效的管理莫过于自我管理。每个人都是管理者，前提是每个人都必须拥有自我管理意识。　　很多经理人追求公开、公正、公平化的管理，最重要的目的就是为了确立员工的自我管控意识。因为他们知道，没有员工的自我管控意识，无论多么细微、精确的管理都是无效的。　　有效的管理以目标为核心、标准为灵魂。因为有了目标和标准，每一位员工都可以对自身进行管控。...
  • 　　不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工，整个大自然都在展示着一种平衡，小到树叶，大到各种生物，总有一个黄金分割点，总是处于动态平衡的状态，就像耳朵一边有一个一样。平衡，是我们很多关系模式的重点，很多人出现问题，往往是关系模式出现了问题，不知道应该如何应对，作为一个优秀的管理者，在进行管理工作的过程中，需要去平衡自我与他人、心态与行为、...
  • 　　不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工，整个大自然都在展示着一种平衡，小到树叶，大到各种生物，总有一个黄金分割点，总是处于动态平衡的状态，就像耳朵一边有一个一样。平衡，是我们很多关系模式的重点，很多人出现问题，往往是关系模式出现了问题，不知道应该如何应对，作为一个优秀的管理者，在进行管理工作的过程中，需要去平衡自我与他人、心态与行为、...
  • 　　之所以说中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。　　首先，从中层在企业组织中所处的位置来看，中层处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的贯彻落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。在组织沟通中，目前大...
  • 　　自古人皆有死，人无信不立，这句话让更多的人活得有尊严，同时更能让我们以一个人的姿态下站在朗朗天地间作为既独立又统一的单元享受信带来的好处，对于企业也更是如此。如若一个企业家或企业中的管理者没有信誉，不讲诚信，可想而知，他的企业还能坚持多久。而在企业当中，管理者的信誉程度越高，他们就不会因为利益的诱惑而违反承诺，他们就能够视企业的信誉如...
  • 　　管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。具体来说，他们要认识到，公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说，每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络，各个层级...
  • 　　喜鹊到处自诩：我是直筒子性格，心直口快，爱讲真话，从来不怕得罪人。　　的确也是如此，喜鹊碰到不顺眼的，总爱唧喳一通，指责一气。比如，见了猪，他要斥责：光吃不干的懒家伙。见了狗，他要嘲讽：尾巴卷上天的东西。见了驴，他要戏谑：蠢货，推磨还要蒙眼。见了麻雀，他要讥笑：小不点儿，能把人吵死。　　有一次，乌鸦总管大人下来巡视山林。喜鹊一听到了这...
  • 　　如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。　　考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所...
  • 　　经理经理，就是经常去理。管理，强调管的同时，重在理。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。　　什么是好的管理？高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心；中层管理者正确的做事，关键在执行，注重的是进取心；执行层把事情做正确，关键在行动和结果，注重的是责任心。　　管理者要执行到位。成功=5%的战略+95%的...
  • 　　第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为赛马。　　第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现强强联合，统一对抗主管。　　第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。　　第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。　　第五、员工缺陷养成：培养你的...
  • 　　高效人士有一个习惯叫以终为始。即根据预期的结果开始考虑，效益不大的就可以不做。或者说据终考虑，能不做的就不做，从而集中心力于要事。柯维还建议人考虑大终：让人想象自己走在奔赴自己的追悼会的路上，自己会期望听到怎样的悼词呢？笔者认为以终为始不失为一项使自己人生更有意义，更能找到心灵满足与安宁，抛弃焦虑的手段。　　听到与听道是一回事，知不知...
  • 　　敬业才能乐业，敬业就是热爱自己的工作岗位，亦称热爱本职，是对人们工作态度的一种普遍要求。乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择，努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。笔者（佟天佑）结合工作实际归纳出敬业应从管理人员做起的四个要点。　　1.管理人员在工作中要积极、热忱，找到自我角色和定位。他们作为企业人经营的直接职能承担者...
  • 　　管理是被我们说烂的词，管理者是一个被我们研究烂的人。从西方管理，到中国式管理；从卓有成效的管理，到创新管理。管理的理论更是层出不穷，人云亦云，在这一个知识爆炸，理论爆炸的时代，管理如何突破重围，拨开迷雾，看到管理内核的真相。　　当我们从基层员工去执行具体的事，到我们管理一个部门或团队时；当我们从给别人打工，到成为一个管理整个公司的创业...
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